- По итогам 2025 года Брусника сохранила седьмое место в России по объёму текущего строительства и лидерство в рейтинге ЕРЗ.РФ по потребительским качествам проектов. В 2025 году компания вывела на рынок 32 новых объекта продаваемой площадью 701 тыс м². Объём текущего строительства достиг 1,7 млн м², что на 13% выше показателя конца 2024-го.
- Брусника продолжила фокусироваться на географической и продуктовой диверсификации. Количество регионов присутствия достигло 14. Компания открыла продажи в Челябинске, Перми и Ленинградской области, приобрела площадки в Санкт-Петербурге и в Горно-Алтайске. Одновременно Брусника запустила в продажу ряд новых проектов в «домашних» регионах.
- Число проектов комплексного развития территорий в портфеле компании выросло до 16. Ещё шесть площадок Брусника осваивает в рамках инструмента развития застроенных территорий. Суммарный градостроительный потенциал всех участков на конец года составил 3,5 млн м² продаваемой площади.
- В рамках комплексного подхода к формированию среды компания продолжила развивать компетенции в области проектирования и строительства инфраструктуры. В портфеле Брусники сегодня находится более 40 объектов социального, культурного и спортивного назначения. Компания завершила благоустройство Тарычёвского пруда (Подмосковье) и первый этап ревитализации озера Верхового в Новосибирске, закончила проектирование парков в тюменском районе ДОК, районе «Шишимская горка» в Екатеринбурге и на бульваре Архитекторов в Омске. В тюменской «Зареке» Брусника разработала концепцию набережной, а в Екатеринбурге ввела в эксплуатацию несколько отреставрированных памятников архитектуры.
- Портфель патентов Брусники вырос до шести. Под защитой находятся наши инновационные решения, касающиеся оконных систем, крепления фасадов и лестничных площадок, префаб-балконов. Сформированы структура и стратегия подразделения НИОКР. Его исследования и эксперименты сосредоточены в четырёх областях: качество жизни, материаловедение, устойчивое развитие, эффективные, в том числе цифровые, технологии в девелопменте. Инженеры Брусники сотрудничают с ведущими университетами страны: Московским строительным, Уральским федеральным, Тюменским индустриальным, Новосибирским государственным.
- Агентства НКР и АКРА подтвердили кредитный рейтинг Брусники на уровне А—. В 2025 году компания полностью погасила облигации серии 002Р-01 и провела плановую оферту выпуска 002Р-02. К погашению была предъявлена только одна пятая часть выпуска в размере 1,6 млрд рублей. В течение года были размещены два новых выпуска облигаций. Доля розничных инвесторов в выпусках компании превысила 70%.
Ключевые результаты 2025 года
| Показатель |
2025 |
2024 |
Δ |
| Выручка, млрд рублей |
115,6 |
75,8 |
+53% |
| Валовая прибыль, млрд рублей |
48,5 |
30,8 |
+57% |
| Валовая рентабельность, % |
42 |
41 |
+1 п.п. |
| EBITDA, млрд рублей |
44,4 |
22,9 |
+94% |
| EBITDA margin, % |
38 |
30 |
+8 п.п. |
| Прибыль, млрд рублей |
7,6 |
4,5 |
+69% |
| ROS, % |
7 |
6 |
+1 п.п. |
| Чистый долг / EBITDA |
3,9х |
5,8х |
— |
| Земельный банк, млн м² |
10,6 |
9,6 |
+10% |
Заместитель генерального директора Брусники по экономике и финансам Никита Адамов:
В 2025 году фокус менеджмента был направлен на обеспечение ликвидности и операционной эффективности. В условиях затяжного периода высоких ставок сформированный запас ликвидности требует непрерывного контроля, жёсткой финансовой дисциплины и взвешенного подхода к планированию денежных потоков. Продолжая системный курс на повышение устойчивости, мы провели работу по оптимизации бизнес-процессов. Это позволило добиться снижения удельных операционных затрат, что закономерно нашло отражение в эффективности по показателю EBITDA.
Одновременно менеджмент был сосредоточен на управлении активами и обязательствами. Мы задействовали инструменты ленд-девелопмента. Первые сделки по продаже участков были проведены в Екатеринбурге и Тюмени. Это позволило ускорить оборачиваемость земельного банка и сформировать дополнительные источники ликвидности при сохранении темпов реализации производственной программы.
В 2026 году Брусника продолжает работу над поддержанием финансовой устойчивости и повышением операционной эффективности. Мы детально прорабатываем экономические модели проектов и адаптируем инструменты продаж для обеспечения ритмичности денежных поступлений. Операционный приоритет менеджмента наряду с управлением рентабельностью — соблюдение графиков строительства и своевременный ввод объектов в эксплуатацию. Векторы нашего рыночного развития — реализация потенциала новых городов присутствия и сохранение стабильных объёмов бизнеса с возможностью точечного наращивания портфеля в «домашних» регионах.